Δημιουργούμε συνθήκες όπου ο πραγματικός τρόπος λειτουργίας μιας ομάδας γίνεται ορατός.
Επιχειρησιακές προσομοιώσεις και δομημένη ανάλυση του τρόπου λειτουργίας των ομάδων
Με ανθρώπους σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού. Διοίκηση, middle management, supervisors και ομάδες που βρίσκονται πιο κοντά στην καθημερινή λειτουργία.
Όπου χρειάζεται, δουλεύουμε και με περισσότερα από ένα τμήματα του ίδιου οργανισμού.
Καθαρή εικόνα για το πώς λειτουργεί η ομάδα υπό πίεση και συγκεκριμένες προτεραιότητες βελτίωσης.
Με στόχο καλύτερη επικοινωνία, συντονισμό, διαχείριση φόρτου και λήψη αποφάσεων.
Δυνατότητα αποτύπωσης συγκεκριμένων συμπεριφορικών δεικτών και επιπέδων απόδοσης για στοχευμένη εξάσκηση και επανεκτίμηση.
Η πίεση δεν δημιουργεί
προβλήματα.
Τα αποκαλύπτει.
Πληροφορίες καθυστερούν, θεωρούνται αυτονόητες ή δεν φτάνουν στον άνθρωπο που τις χρειάζεται.
Άτομα και ομάδες συνεχίζουν να δουλεύουν, αλλά όχι πάντα με κοινή εικόνα.
Η κρίση επηρεάζεται από χρόνο, φόρτο, αβεβαιότητα και competing priorities.
Κρίσιμες αλλαγές μπορεί να υπάρχουν αλλά να μην γίνουν εγκαίρως αντιληπτές.
Η προσοχή μοιράζεται και οι άνθρωποι χρειάζεται συνεχώς να επιλέγουν τι θα προηγηθεί.
Η σωστή αφετηρία εξαρτάται από το τι χρειάζονται οι άνθρωποι, οι ομάδες ή/και ο οργανισμός σας σήμερα.
Μια σύντομη, δομημένη διερεύνηση του τρόπου με τον οποίο η πίεση επηρεάζει την προσοχή, την κρίση, την επικοινωνία και τη λήψη αποφάσεων.
Δείτε το Pressure Pattern Review →Ένα πρακτικό πρόγραμμα πάνω στις βασικές πτυχές της ανθρώπινης απόδοσης. Η κοινή γλώσσα και το κοινό διανοητικό μοντέλο ομάδων υψηλής απόδοσης, βοηθούν την ομάδα να αναγνωρίζει πιο εύκολα όσα συμβαίνουν στην καθημερινή εργασία.
Ένα πρόγραμμα βασισμένο στην προσομοίωηση για ένα συγκεκριμένο τμήμα ή μία συγκεκριμένη ομάδα. Ακολουθεί δομημένο debrief που συνδέει όσα φάνηκαν με την πραγματική δουλειά.
Το Multi-Team Simulation αφορά δύο ή περισσότερα διαφορετικά τμήματα του ίδιου οργανισμού, όπως για παράδειγμα Operations, Quality, HR, Sales, Marketing, Safety, Finance ή Customer Service.
Το Healthy Place to Work εξετάζει τις ευρύτερες συνθήκες που επηρεάζουν την υγεία, την εμπειρία και τη βιώσιμη λειτουργία των ανθρώπων μέσα στον οργανισμό.
Μια βιωματική εμπειρία που δίνει στην ομάδα την ευκαιρία να χρησιμοποιήσει τις ίδιες δεξιότητες σε διαφορετικό και άγνωστο περιβάλλον.
επαναλαμβανόμενες παρεμβάσεις
συστηματική αναπροσαρμογή κρίσιμων ρόλων
μεταφορά τεχνογνωσίας σε εσωτερικά στελέχη
ενσωμάτωση προτύπων ανθεκτικής λήψης αποφάσεωνς
Ο κοινός παρονομαστής είναι εργασία που
συστήματα συμπεριφορικών δεικτών
δομημένα πρωτόκολλα ανατροφοδότησης
ανάλυση επικοινωνίας υπό πίεση
χαρτογράφηση λήψης αποφάσεων και συντονισμού
Δείτε πώς εμφανίζεται το ανθρώπινο λάθος στην πραγματική εργασία.
Κάνουμε την ανθρώπινη αποδόση ορατή υπο πίεση
Αποκαλύπτουμε πώς συμπεριφέρονται πραγματικά ηγέτες και ομάδες, όταν τα διακυβέυματα είναι υψηλής σημασίας
Αποτελέσματα
Λήψη αποφάσεων σε συνθήκες αβεβαιότητας
Επίγνωση και συντονισμός της κατάστασης
Ηγεσία και συμπεριφορά ομάδας
Πώς διεξάγεται
Μέσω εφαρμογής HF-NTS με καθοδήγηση
Μέσα από ρεαλιστικές προσομοιώσεις που “βυθίζουν” τον χρήστη στην εμπειρία (GemaSim)
Organizational Health Intelligence™
Η απόδοση δεν είναι KPI.
Είναι σφυγμός.
Μετράμε την πραγματική υγεία ενός οργανισμού σε
Σώμα: Κούραση, φυσική επιβάρυνση
Νου: Γγνωστικό φορτίο, εύρος σκέψης
Σχέσεις: Εμπιστοσύνη, συνεργασία, ασφάλεια
Συναισθηματική ενέργεια: Ανθεκτικότητα ή εξάντληση
Οργανωτικό Πνεύμα: Νόημα, σύνδεση, κατεύθυνση
Κουλτούρα δεν είναι “οι αξίες μας” σε έναν τοίχο. Είναι η ικανότητα εκτέλεσης στην πράξη.
Βιώνοντας την ανθρώπινη απόδοση, εκεί που η πίεση είναι πραγματική, όχι προσομοιωμένη
Ένα μεταμορφωτικό, καθηλωτικό retreat που δοκιμάζει την επίγνωση, τον συντονισμό και την ψυχραιμία σε πιεστικές συνθήκες.
Αποτελέσματα
Εμπειρία στην ενστικτώδη ηγεσία υπό πραγματική πίεση
Συγχρονισμός ομάδας και βρόχοι λήψης αποφάσεων υπό αβεβαιότητα
Συναισθηματική ρύθμιση και σχηματισμός εμπιστοσύνης
Μία εβδομάδα
Χωρίς παρουσιάσεις.
Χωρίς θεωρία.
Χωρίς ρόλους.
Πριν κάνεις αλλαγές σε έναν οργανισμό, πρέπει πρώτα να κατανοήσεις το σύστημα που τον κινεί.
The Decision Layer. Εκεί που η αντίληψη γίνεται δράση
και που οι οργανισμοί είτε καταρρέουν είτε εξελίσσονται.
Μια στιγμή πριν το συμβάν Σε μια βιομηχανική εγκατάσταση, ένας εργαζόμενος ξεκινά μια εργασία συντήρησης. Η διαδικασία υπάρχει.Η εκπαίδευση έχει γίνει.Ο εξοπλισμός είναι σωστός. Κι
Τα meetings δημιουργούν ευθυγράμμιση αλλά όχι σαφήνεια γιατί η διαδικασία λήψης αποφάσεων συχνά στοχεύει στο να συμφωνήσει η ομάδα. Όχι στο να ξεκαθαριστούν τα πραγματικά
Η κουλτούρα ασφάλειας δεν είναι συμμόρφωση σε διαδικασίες. Είναι η ικανότητα ενός οργανισμού να αντιλαμβάνεται έγκαιρα αποκλίσεις και να προσαρμόζεται πριν το incident.Το πρόβλημα με
