Read more about the article Fatigue Management at Work. Minimum Exhaustion™ και το κόστος του Minimum Rest
Fatigue Management at Work. Minimum Exhaustion™ και το κοστος του minimum rest

Fatigue Management at Work. Minimum Exhaustion™ και το κόστος του Minimum Rest

Fatigue Management at Work και Minimum Exhaustion™ Η νέα εποχή του Workforce Optimization Υπάρχει ένα τεράστιο ανεκμετάλλευτο περιθώριο βελτίωσης στη διαχείριση προσωπικού. Λέγεται ξεκούραση. Και κάπου εδώ αρχίζει η σοβαρή…

Continue ReadingFatigue Management at Work. Minimum Exhaustion™ και το κόστος του Minimum Rest
Read more about the article Γιατί τα Παραδοσιακά Μοντέλα Λήψης Αποφάσεων Αποτυγχάνουν υπό Πίεση
Γιατί τα Παραδοσιακά Μοντέλα Λήψης Αποφάσεων Αποτυγχάνουν υπό Πίεση

Γιατί τα Παραδοσιακά Μοντέλα Λήψης Αποφάσεων Αποτυγχάνουν υπό Πίεση

Μια γνώριμη διαδικασία σε δύσκολες συνθήκες Κάθε ηγετική ομάδα γνωρίζει τη βασική διαδικασία. Ορίζουμε το πρόβλημα.Συλλέγουμε δεδομένα.Συγκρίνουμε επιλογές.Παίρνουμε απόφαση.Αναθέτουμε ενέργειες.Ελέγχουμε το αποτέλεσμα. Σε ήρεμες συνθήκες, αυτό βοηθά. Υπό πίεση, όμως,…

Continue ReadingΓιατί τα Παραδοσιακά Μοντέλα Λήψης Αποφάσεων Αποτυγχάνουν υπό Πίεση
Read more about the article Πώς λειτουργεί μια ομάδα όταν η πίεση ανεβαίνει;
Τι είδαμε σε μια ομάδα όταν η πίεση ανέβηκε

Πώς λειτουργεί μια ομάδα όταν η πίεση ανεβαίνει;

Πώς λειτουργεί μια ομάδα όταν η πίεση ανεβαίνει; Πλαίσιο παρέμβασης Η ομάδα ανήκε σε οργανισμό με ρόλο στον συντονισμό και την υποστήριξη διοικητικών στελεχών. Συμμετείχε σε μια 4ωρη παρέμβαση διαγνωστικού…

Continue ReadingΠώς λειτουργεί μια ομάδα όταν η πίεση ανεβαίνει;
Read more about the article Γιατί οι Γρήγορες Αποφάσεις Δεν Σημαίνουν Καλύτερη Ηγεσία
Γιατί οι Γρήγορες Αποφάσεις Δεν Σημαίνουν Καλύτερη Ηγεσία

Γιατί οι Γρήγορες Αποφάσεις Δεν Σημαίνουν Καλύτερη Ηγεσία

Σε πολλές διοικητικές ομάδες, η ποιότητα της ηγεσίας συχνά κρίνεται από ένα απλό πράγμα. Πόσο γρήγορα παίρνει αποφάσεις ο επικεφαλής. Η σύσκεψη φτάνει σε ένα κρίσιμο σημείο.Οι πληροφορίες είναι ελλιπείς.Διαφορετικές…

Continue ReadingΓιατί οι Γρήγορες Αποφάσεις Δεν Σημαίνουν Καλύτερη Ηγεσία
Read more about the article Εργατικά Ατυχήματα. Γιατί Συμβαίνουν Παρότι Υπάρχουν Διαδικασίες;
Εργατικά Ατυχήματα. Γιατί Συμβαίνουν Παρότι Υπάρχουν Διαδικασίες;

Εργατικά Ατυχήματα. Γιατί Συμβαίνουν Παρότι Υπάρχουν Διαδικασίες;

Μια στιγμή πριν το συμβάν Σε μια βιομηχανική εγκατάσταση, ένας εργαζόμενος ξεκινά μια εργασία συντήρησης. Η διαδικασία υπάρχει.Η εκπαίδευση έχει γίνει.Ο εξοπλισμός είναι σωστός. Κι όμως, κάτι δεν λειτουργεί όπως…

Continue ReadingΕργατικά Ατυχήματα. Γιατί Συμβαίνουν Παρότι Υπάρχουν Διαδικασίες;
Read more about the article Γιατί τα Meetings Δημιουργούν Ευθυγράμμιση αλλά Όχι Σαφήνεια
Γιατί τα Meetings Δημιουργούν Ευθυγράμμιση αλλά Όχι Σαφήνεια

Γιατί τα Meetings Δημιουργούν Ευθυγράμμιση αλλά Όχι Σαφήνεια

Τα meetings δημιουργούν ευθυγράμμιση αλλά όχι σαφήνεια γιατί η διαδικασία λήψης αποφάσεων συχνά στοχεύει στο να συμφωνήσει η ομάδα. Όχι στο να ξεκαθαριστούν τα πραγματικά δεδομένα, οι κίνδυνοι ή οι…

Continue ReadingΓιατί τα Meetings Δημιουργούν Ευθυγράμμιση αλλά Όχι Σαφήνεια