Read more about the article Γιατί τα Παραδοσιακά Μοντέλα Λήψης Αποφάσεων Αποτυγχάνουν υπό Πίεση
Γιατί τα Παραδοσιακά Μοντέλα Λήψης Αποφάσεων Αποτυγχάνουν υπό Πίεση

Γιατί τα Παραδοσιακά Μοντέλα Λήψης Αποφάσεων Αποτυγχάνουν υπό Πίεση

Μια γνώριμη διαδικασία σε δύσκολες συνθήκες Κάθε ηγετική ομάδα γνωρίζει τη βασική διαδικασία. Ορίζουμε το πρόβλημα.Συλλέγουμε δεδομένα.Συγκρίνουμε επιλογές.Παίρνουμε απόφαση.Αναθέτουμε ενέργειες.Ελέγχουμε το αποτέλεσμα. Σε ήρεμες συνθήκες, αυτό βοηθά. Υπό πίεση, όμως,…

Continue ReadingΓιατί τα Παραδοσιακά Μοντέλα Λήψης Αποφάσεων Αποτυγχάνουν υπό Πίεση
Read more about the article Πώς λειτουργεί μια ομάδα όταν η πίεση ανεβαίνει;
Τι είδαμε σε μια ομάδα όταν η πίεση ανέβηκε

Πώς λειτουργεί μια ομάδα όταν η πίεση ανεβαίνει;

Πώς λειτουργεί μια ομάδα όταν η πίεση ανεβαίνει; Πλαίσιο παρέμβασης Η ομάδα ανήκε σε οργανισμό με ρόλο στον συντονισμό και την υποστήριξη διοικητικών στελεχών. Συμμετείχε σε μια 4ωρη παρέμβαση διαγνωστικού…

Continue ReadingΠώς λειτουργεί μια ομάδα όταν η πίεση ανεβαίνει;
Read more about the article Γιατί οι Γρήγορες Αποφάσεις Δεν Σημαίνουν Καλύτερη Ηγεσία
Γιατί οι Γρήγορες Αποφάσεις Δεν Σημαίνουν Καλύτερη Ηγεσία

Γιατί οι Γρήγορες Αποφάσεις Δεν Σημαίνουν Καλύτερη Ηγεσία

Σε πολλές διοικητικές ομάδες, η ποιότητα της ηγεσίας συχνά κρίνεται από ένα απλό πράγμα. Πόσο γρήγορα παίρνει αποφάσεις ο επικεφαλής. Η σύσκεψη φτάνει σε ένα κρίσιμο σημείο.Οι πληροφορίες είναι ελλιπείς.Διαφορετικές…

Continue ReadingΓιατί οι Γρήγορες Αποφάσεις Δεν Σημαίνουν Καλύτερη Ηγεσία
Read more about the article Εργατικά Ατυχήματα. Γιατί Συμβαίνουν Παρότι Υπάρχουν Διαδικασίες;
Εργατικά Ατυχήματα. Γιατί Συμβαίνουν Παρότι Υπάρχουν Διαδικασίες;

Εργατικά Ατυχήματα. Γιατί Συμβαίνουν Παρότι Υπάρχουν Διαδικασίες;

Μια στιγμή πριν το συμβάν Σε μια βιομηχανική εγκατάσταση, ένας εργαζόμενος ξεκινά μια εργασία συντήρησης. Η διαδικασία υπάρχει.Η εκπαίδευση έχει γίνει.Ο εξοπλισμός είναι σωστός. Κι όμως, κάτι δεν λειτουργεί όπως…

Continue ReadingΕργατικά Ατυχήματα. Γιατί Συμβαίνουν Παρότι Υπάρχουν Διαδικασίες;
Read more about the article Γιατί τα Meetings Δημιουργούν Ευθυγράμμιση αλλά Όχι Σαφήνεια
Γιατί τα Meetings Δημιουργούν Ευθυγράμμιση αλλά Όχι Σαφήνεια

Γιατί τα Meetings Δημιουργούν Ευθυγράμμιση αλλά Όχι Σαφήνεια

Τα meetings δημιουργούν ευθυγράμμιση αλλά όχι σαφήνεια γιατί η διαδικασία λήψης αποφάσεων συχνά στοχεύει στο να συμφωνήσει η ομάδα. Όχι στο να ξεκαθαριστούν τα πραγματικά δεδομένα, οι κίνδυνοι ή οι…

Continue ReadingΓιατί τα Meetings Δημιουργούν Ευθυγράμμιση αλλά Όχι Σαφήνεια
Read more about the article Κουλτούρα Ασφάλειας. Γιατί τα Procedures Δεν Αρκούν σε Πολύπλοκα Συστήματα
Κουλτούρα Ασφάλειας. Γιατί τα Procedures Δεν Αρκούν σε Πολύπλοκα Συστήματα

Κουλτούρα Ασφάλειας. Γιατί τα Procedures Δεν Αρκούν σε Πολύπλοκα Συστήματα

Η κουλτούρα ασφάλειας δεν είναι συμμόρφωση σε διαδικασίες. Είναι η ικανότητα ενός οργανισμού να αντιλαμβάνεται έγκαιρα αποκλίσεις και να προσαρμόζεται πριν το incident.Το πρόβλημα με τα θέματα ασφάλειας στην εργασία,…

Continue ReadingΚουλτούρα Ασφάλειας. Γιατί τα Procedures Δεν Αρκούν σε Πολύπλοκα Συστήματα