Μια γνώριμη διαδικασία σε δύσκολες συνθήκες Κάθε ηγετική ομάδα γνωρίζει τη βασική διαδικασία. Ορίζουμε το πρόβλημα.Συλλέγουμε δεδομένα.Συγκρίνουμε επιλογές.Παίρνουμε απόφαση.Αναθέτουμε ενέργειες.Ελέγχουμε το αποτέλεσμα. Σε ήρεμες συνθήκες, αυτό βοηθά. Υπό πίεση, όμως,…
Τα meetings δημιουργούν ευθυγράμμιση αλλά όχι σαφήνεια γιατί η διαδικασία λήψης αποφάσεων συχνά στοχεύει στο να συμφωνήσει η ομάδα. Όχι στο να ξεκαθαριστούν τα πραγματικά δεδομένα, οι κίνδυνοι ή οι…
Η κουλτούρα ασφάλειας δεν είναι συμμόρφωση σε διαδικασίες. Είναι η ικανότητα ενός οργανισμού να αντιλαμβάνεται έγκαιρα αποκλίσεις και να προσαρμόζεται πριν το incident.Το πρόβλημα με τα θέματα ασφάλειας στην εργασία,…
Η λήψη αποφάσεων των ηγετών καταρρέει στην αβεβαιότητα επειδή αναγκάζονται να δράσουν πριν υπάρξει σαφήνεια. Ωστόσο, τα περισσότερα πλαίσια λήψης αποφάσεων έχουν σχεδιαστεί για σταθερά, προβλέψιμα περιβάλλοντα και όχι για…
Ο Μύθος του Root Cause Analysis. Στις περισσότερες επιχειρήσεις, όταν προκύπτει ένα πρόβλημα, όλοι ψάχνουν να βρουν την «αιτία» του. Φαίνεται λογικό. Aνακαλύπτουμε το πρόβλημα, το διορθώνουμε και όλα καλά.…
Το Κρυφό Πρόβλημα με την Αξιολόγηση των Soft Skills Η πλειοψηφία των των επιχειρήσεων, βασίζονται στη συνεργασία και στην ποιότητα των αλληλεπιδράσεων μεταξύ ανθρώπων και μηχανών. Αυτό έχει κάνει τα…